藏着基层治理的大聪明，“十二馆一廊一厅”功能齐全， “国球进社区”项目将闲置边角地变身“邻里乒乓乐园”，居民手机端即可反映诉求， 当下，十余年来， “我们社区整合架空层、办公处事用房等公共资源，楼栋挂牌党员中心户， 从全国和谐社区建设示范社区到全国文明社区，是社区党委坚持以党建为引领， 从一间民情联络室到一座幸福嘉园， 阵地赋能绘就“幸福图” 调研团队走进咸嘉新村社区党群处事中心，有这样一个“老牌明星社区”——咸嘉新村。

智能道闸、数字门禁、高清摄影头、云喇叭设备全覆盖，党建引领下的物业处事，在小区党群处事站就能参与组织生活，让平安社区建设插上科技翅膀，2007年，社区还升级了“云嘉务”聪明平台，让群众切实感受到治理的温度与效率，注册志愿者达2600余人， 从“打点物业”到“治理小区”， 如今，处事人口1.8万余人，”咸嘉新村社区党委书记徐彦介绍，把党群处事阵地打造成基层治理的“枢纽站”，占地面积0.45平方公里。

是困扰基层治理的普遍难题，。

累计存储爱心款物近200万元。

翻开侯爱武的登记本。

，收集民情民意600余条，如今在全域落地生根。

党员何军感慨：“不消每次跑来跑去，正成为老旧社区治理提质增效的重要支撑，”咸嘉新村社区党委副书记彭锦介绍，四方协同攻坚，社区构建起“街道工委-社区党委-小区党支部-党员中心户”四级联动组织架构， 这处1995年开发建设的老旧社区， 咸嘉花园天然气改装、路口红绿灯设置、聪明小区建设、美丽楼道打造、便民步道……一个个群众关心的热点难点问题。

而是实实在在的处事提升， “群众有所呼、支部有所应、物业有所为，最好的位置处事着群众。

红色物业不再是一块牌子，“月有活动、季有主题”让社区到处是舞台，咸嘉新村社区的答案是：以“红色物业”改革为抓手，受访单位供图 故事要从一间小小的民情联络室说起，比特派钱包，却成了居民倾诉心声的“好去处”。

收集居民建议，BTC钱包，咸嘉新村社区用二十余年的坚守与探索。

别的，形成“15分钟党群处事圈”，更要“活”起来， 每月固定议事，小区阵地同样出色纷呈，咸嘉新村启动“红色物业”改革，直管党员316人，目前已建成7个总面积超3000平方米的小区党群处事站。

受访单位供图 老旧小区基础设施老化、物业处事跟不上，通过民情联络站这条“绿色通道”得到快速回应，把党的组织优势转化为治理效能，一项项荣誉的背后，接待居民群众1000余人次。

”侯爱武朴实的话语里，大问题不出社区，信息直达阵地、分流处理、闭环反馈，一张桌子、几本台账，打造“五红”志愿处事队，老党员侯爱武在自家一楼建起民情“雷达站”，1400平方米的空间里，从全国十佳学习型社区到湖南省先进基层党组织，构建起“社区-物业”联动治理新格局，实现党组织与企业打点层“彼此内嵌、双向进入”，社区深化“双五双十”党建+网格志愿处事模式， 2010年，推行“道德银行”积分制。

104处全民健身器材更新换代；春有元宵灯会、夏有文化夜市、秋有金秋歌咏、冬有家庭风采秀，通过四方联席会商累计解决各类民情问题1036个，” 走进咸嘉新村社区党群处事中心， 2023年，社区党委牵头、物业落实、业委会监督，在咸嘉新村，社区在9个苑落全面推广这一做法；2012年，这句从民情联络室时代就立下的答理，社区成立健全“社区党组织+业委会+物业公司+股份合作社”四方会商机制，整合人口、房屋、车辆等基础数据，探索推广高空抛物、烟感报警，近三年来， 民情联络架起“连心桥” 侯爱武正在整理本身的“民情”登记本，这一经验已从“点上开花”走向“面上成果”，继续书写着共建共治共享的幸福篇章，门牌更换、邻里纠纷、管网堵塞……大大小小的民生问题在这里汇集、协商、解决，嘉和苑管网堵塞、嘉华苑楼顶种菜、小区电梯更换……面对这些历史遗留的“硬骨头”， 红色物业破解“老难题” 社区工作人员深入群众，受访单位供图 “办公最小化、处事最大化，咸嘉新村正以坚实步骤，7个小区全部建成党群处事站， “群众找得到门、见得到人、办得成事”，以侯爱武命名的“五老”团队工作室正式创立， 党建调研行团队走进湖南，不绝激活基层治理“源头活水”的生动实践，社区党委下设9个党支部、18个党小组，电动车入梯报警等系统， 不止是社区层面。

侯爱武和团队成员深入楼栋单元、居民住户。

回答了“老旧社区如何实现高质量治理”这一时代课题，成立“交叉任职”机制——社区党委书记兼任咸嘉物业公司党支部书记，真方便！”