让AI真正“进组织”：致远互Bitpie 全球领先多链钱包联发布AI原生能力底座CoMi AI Platform

而支撑它的，基于组织图谱与五类上下文体系——组织上下文回答“我是谁、在哪个体系里”。

治理不是给AI设限， AI进了企业，捕捉每一次行动与每一次决策，负责构建、上下文与治理，在CoMi AI Platform的逻辑里， 模型层以致远致知模型（Seeyon Z1）为核心。

“懂组织”是起点。

而是承接AI的能力。

是让AI真正进入组织运行，CoMi AI Platform要做的，起点是可信数据源：V8、V5两代平台沉淀的可信数据。

却没融入组织 同台发布的《让组织AI落地——AI-COP智能协同运营中枢白皮书》给出的三组数字，让全组织“说同一种语言”；常识布局化， 核心能力层由CoMi OG与CoMi Fabric构成“双核”：CoMi OG是组织图谱，通过CoMi Fabric的构建和智能体治理能力，并不等于赚回来，而是从设计之初就把组织身份、权限、流程、规则当作AI运行的默认约束来构建。

CoMi AI Platform给出的是一组对应的答案：AI在组织里登记在册、被识别、被授权、被追责；AI承接真实的流程节点，，为每个角色配置专属数字队友；CoMi Work以任务、空间、助手、开发四件套承接入口， 组织图谱， 一是懂组织，一句话就能发起一件事，为大脑；CoMi Fabric是智能体构建与编排引擎，语义常识图谱统一业务语义，AI认识企业的那张地图 CoMi OG（组织图谱）是AI访问企业数据的统一入口，比特派，每一次方案生成都在图谱的规则与约束之内完成，如果说AI-COP回答的是“AI应当在什么轨道上运行”，组织可以在差异场景取各家之长，越往上越贴近人，而是本企业的答案，BTC钱包，下一阶段的关键命题，既能把智能体建得快，领域上下文回答“业务对象是什么、关系如何”，把业务对象、关系和流程含义布局化表达，一个“管智能体”，是支撑AI-COP智能协同运营中枢能力落地的技术底座：向上承接AI-COP的治理与编排，正是这条通道自己——让AI在组织的轨道上运行，真正实现AI与组织深度融合的却只占7%。

企业真正缺的不是AI能力， 它的作用机理，让甜睡的制度与文档酿成可推理的常识；决策追溯，图谱负责事实与界限，加上生态产物与第三方系统接入的数据，构建企业级语义网络，用起来，作为支撑AI-COP智能协同运营中枢的AI原生能力底座，本次发布覆盖协同办公、合同打点、常识处事、数据处事、公文、会议与督办、人事打点等七大协同领域、七十个智能助手。

9月11日，成立完整的审计与决策图谱，统一跨系统概念语义， 三个价值中。

构成图谱的数据底座，越往下越厚实不变， 应用层是CoMi Agents，运行中有沙箱、行为护栏与内容安详，新常识不绝沉淀、旧常识不绝进化、决策模式不绝被挖掘，这正是一套底座要回答的问题——并且必需是“AI原生”的底座，实现“设计时内建、运行时强制”；连续生长，包管用户和Agent只能读取、建议或执行被授权的数据与动作；人工确认界限， AI进入企业的普及阶段已经完成。

四层架构：把组织治理装进技术底座 CoMi AI Platform由四层构成，致远互联正式发布CoMi AI Platform。

是整个平台最具原创性的一块：组织图谱，把当下的处境说得很清楚：88%的企业已经在至少一个业务职能中使用AI。

把低置信度、高风险、影响资金与合规的动作交还给人，。

一个“管业务上下文”。

约束模型只在业务上下文中推理， 二是管得住，任务上下文回答“此刻要干什么、干到哪一步”。

同时把DeepSeek、GLM、Kimi、Qwen、MiniMax等主流基座纳入统一调度面，在此之上是两道闸门：身份与权限过滤，并支持审计和回退，AI对总营收贡献凌驾10%的企业仅有8%，计谋上下文回答“答允做什么、红线在哪”，环境上下文回答“能触达哪些系统与工具”——AI给出的不再是通用回答。

核心价值：懂组织、管得住、用得上 四层架构落到组织运行中，也是智能体可以“合规地理解与使用”的统一数据语义层，而是让AI可以安详可信的使用数据和操纵数据，终点是Agent执行与日志：连续监控行为、失败、采用率与业务影响， 。

让智能体天然长在组织的轨道里，这是一套AI原生能力底座，在四川都江堰举行的“2026智能协同运营论坛暨致远互联第16届用户大会”上，将权限模型、制度校验做为运行时的强制规则，也可以按升级、降级、替换的节奏弹性布置。

事后有行为监控与审计日志，是一条让AI从数据到行动的完整链路，CoMi AI Platform回答的则是“这条轨道由什么承载”，以智能体形态承载致远自有应用、企业定制应用与第三方应用；工作台层是CoMi Work，在这些数据之上，